Die Strukturen in der Papierindustrie haben sich in den letzten Jahren enorm verändert und der internationale Wettbewerb wird immer sichtbarer.

Kostenoptimierung -mit vorhandenen und neuen Technologien bei Einbeziehung der vorhandenen Umweltstandards, Senkung der spezifischen Herstellkosten und Steigerung der Produktionsmenge - bei optimaler Ausnutzung und Einbeziehung der Personalressourcen - steht an vorderster Stelle.

Aufgrund unserer langjährigen Erfahrungen in der Papierindustrie ist unser Leistungsangebot sehr praxisorientiert und daher rasch umsetzbar. Dies wird realisiert auf der Basis eines effektiven Arbeits- und Führungsstils im Dialog.
Seit  dem Jahre 1993 - hatten/haben wir Handelsvertretungen für die Papierindustrie. Weiters sammelten wir in dieser Zeit viel Wissen als Berater, Projektleiter für die diversesten PM-Ausbauten (beginnend von Zellstoffauflösung bis zur Format-Ausrüstung) und in der Tätigkeit "Management auf Zeit" mit unserer Firma HGH Kügele GmbH.

Wir kennen daher beide Seiten bestens, denn wir hatten Erfahrungen sowohl auf der "Käuferseite" als auch auf "Verkäuferseite" kennen gelernt. Diese Tatsache ist für uns als Berater insofern von Bedeutung, weil es dadurch möglich wird, unseren Kunden diese Kenntnisse und Möglichkeiten weiterzugeben und dadurch mitzuhelfen, die an uns gestellten Aufgabenstellungen optimalst zu erfüllen.

Bei dieser enormen Herausforderung wirken wir flexibel mit durch: 
 

• Management- und Technologieberatung

für Produktivitätsverbesserung

für Qualitätsverbesserung

für Kostensenkung

für Personalentwicklung
für Ausschussreduzierung
für Schwachstellenanalyse von Maschinen und Anlagen

• Projektbearbeitung

Erarbeitung von Studien für Vorprojekte mit ROI Berechnung
Projektabwicklung / Projektleitung - Gesamtprojektleitung
Inbetriebnahmeüberwachung und Optimierung

• Management

Management auf Zeit - um rasche Umsetzung zu fördern